...Quand on vit avec une maladie chronique, on se retrouve souvent seule face à un combat invisible. Fatigue persistante, douleurs diffuses, moral en dents de scie… tout cela n’apparaît pas dans les analyses, mais pèse lourd au quotidien. Bien sûr, il y a le suivi médical. Mais entre deux rendez-vous, qui t’aide à traverser l’épreuve dans sa globalité ? C’est là que l’accompagnement thérapeutique prend tout son sens.

... Être thérapeute, ce n’est pas uniquement recevoir en cabinet ou derrière un écran. C’est aussi se former, s’interroger, confronter sa pratique à la recherche, aux débats, aux rencontres. C’est dans cette dynamique que j’ai participé récemment aux Assises des Pratiques Complémentaires, organisées par Médoucine à Paris.

...🧩 Maladie chronique et perte d’identité : Mieux comprendre pour mieux se retrouver

Lorsque la maladie chronique s’installe dans la durée, elle ne touche pas seulement le corps.

Elle envahit peu à peu l’identité. Qui suis-je devenue ? 

Comment continuer à être moi, quand tout, autour et en moi, a changé ? 

Ce sentiment de flou identitaire est fréquent… et profondément déstabilisant.

...Maladie Chronique : Comment ne pas se laisser définir par elle et reprendre le pouvoir sur sa vie ?Avoir une maladie chronique, c’est faire face à un défi quotidien. Douleurs, fatigue, incertitude… La maladie s’impose dans chaque aspect de la vie, jusqu’à parfois donner l’impression qu’elle prend toute la place. Comment alors ne pas se laisser submerger ? Comment continuer à vivre pleinement, au lieu de simplement survivre ?

... ✨ La charge émotionnelle des dirigeants : comprendre et agir ✨

⭐️ Diriger une entreprise, une équipe, un projet est un exercice d'excellence, mais aussi un terrain où les émotions jouent un rôle essentiel. Pourtant, la charge émotionnelle que supportent les dirigeants est souvent minimisée, voire complètement ignorée.

Dans un monde du travail en constante mutation, où les crises succèdent aux bouleversements économiques et sociétaux, les dirigeants portent une double responsabilité : assurer la performance de leur organisation tout en gérant les attentes émotionnelles de leurs collaborateurs.